Ein Produkt mit klarem Zweck
Definieren Sie, was Ihre Kunden erreichen müssen.
Die erste Version braucht einen durchgängigen Weg von der Registrierung bis zum Abschluss einer nützlichen Aufgabe. Dieser Weg bestimmt das Onboarding, die Einrichtung des Arbeitsbereichs, Kontoberechtigungen und Abonnementregeln. Wir helfen Ihnen, das wesentliche Nutzungserlebnis und die dahinterliegende Verwaltung zu definieren. So berücksichtigen Entscheidungen zum Launch sowohl Ihre Kunden als auch das Team, das das Produkt betreibt.
Bringen Sie eine erste Idee, einen bereits validierten Workflow oder eine bestehende Plattform mit einem klar definierten nächsten Schritt mit.
SaaS-Entwicklungsleistungen
Verbinden Sie Produktnutzung und Produktbetrieb.
Kernfunktion, Kontenmodell und kommerzielle Regeln müssen während des gesamten Kundenlebenszyklus zusammenspielen.
Lassen Sie uns Ihre Anforderungen besprechenTarife und Abonnements
Übersetzen Sie Ihr Preismodell in tarifabhängige Zugriffsrechte und Abrechnungsabläufe. Definieren Sie, was während einer Testphase, nach einem Tarifwechsel und bei einer fehlgeschlagenen Verlängerung passiert – einschließlich der Informationen, die Kunden und Administratoren sehen können.
- Tarife und Funktionszugriff
- Anbindung von Abrechnungsdiensten
- Testphasen, Verlängerungen und Kündigung
Entwicklung von Geschäftsplattformen
Entwickeln Sie die wiederkehrende Aufgabe, die im Mittelpunkt Ihres Produkts steht. Verknüpfen Sie Datensätze, Zuständigkeiten, Freigaben und Berichte, damit Nutzer einen Workflow abschließen und seinen aktuellen Stand nachvollziehen können.
- Zentrale Produktworkflows
- Verknüpfte Geschäftsdaten
- Freigaben und operative Berichte
Konten und Verwaltung
Richten Sie das Produkt auf einzelne Kunden, Organisationen oder beide aus. Entwickeln Sie Onboarding und Teamberechtigungen zusammen mit Verwaltungsansichten für Konten und die Bearbeitung von Supportanfragen.
- Organisations- und Benutzerkonten
- Onboarding und Teamrollen
- Werkzeuge zur Produktverwaltung
Integrationen und Produktweiterentwicklung
Binden Sie die externen Dienste an, die Ihr Produkt benötigt, und erweitern Sie seine Funktionen in geplanten Schritten. Nutzen Sie vereinbarte Nutzungskennzahlen und Kundenfeedback, um zu entscheiden, welche Änderungen als Nächstes geprüft werden sollten.
- Integration externer Dienste
- Messung der Produktnutzung
- Zusätzliche Funktionen und Verbesserungen
Beispiel einer Produktnutzung
Helfen Sie einem neuen Team, sein erstes nützliches Ergebnis zu erreichen.
Stellen Sie sich eine Abo-Plattform zur gemeinsamen Bearbeitung von Anfragen vor. Der Kontoinhaber richtet einen Arbeitsbereich ein, lädt Kollegen ein und weist ihnen Rollen zu, bevor das Team seine erste Anfrage abschließt. Das Produkt braucht außerdem definierte Abläufe für das Ende der Testphase, den Austritt eines Teammitglieds und einen Tarifwechsel des Kontos.
- Bestimmen Sie die erste abgeschlossene Aufgabe, die den Nutzen des Produkts zeigt.
- Trennen Sie die Verantwortung für das Organisationskonto von individuellen Benutzerrechten.
- Definieren Sie Regeln für Kontoänderungen, Kündigung und Datenexport.
- RegistrierenDer Kontoinhaber erstellt einen Arbeitsbereich für die Organisation.
- VorbereitenEr lädt Kollegen ein und weist die erforderlichen Rollen zu.
- AbschließenDas Team führt seinen ersten zentralen Workflow aus.
- WeiterDer Zugriff richtet sich nach dem Abonnement und den Tarifregeln des Kontos.
Ein hypothetischer SaaS-Workflow; Konto- und Abrechnungsabläufe werden für jedes Produkt vereinbart.
Der Produktentwicklungsprozess
Geben Sie der ersten Version einen praktikablen Rahmen.
Ein fokussierter Umfang ermöglicht eine aussagekräftige Prüfung, bevor weitere Funktionen hinzukommen.
Die erste Version definieren
Bestimmen Sie die vorgesehenen Nutzer, die wiederkehrende Aufgabe und das Geschäftsmodell. Skizzieren Sie den wesentlichen Nutzungsablauf und unterscheiden Sie Anforderungen für den Launch von Funktionen, die später folgen können.
Ihre ErgebnisseProduktumfang und Release-PrioritätenVollständige Nutzungsabläufe entwickeln
Entwickeln Sie den Kernworkflow, Kontoeinstellungen und Verwaltungswerkzeuge. Prüfen Sie Onboarding, tägliche Nutzung und Abonnementänderungen – auch für Situationen, in denen ein Kunde Hilfe benötigt.
Ihre ErgebnissePrüfbare ProduktversionVeröffentlichen und priorisieren
Bereiten Sie die Bereitstellung und Hinweise zum Betrieb vor. Prüfen Sie die vereinbarten Nutzungskennzahlen und das Nutzerfeedback und leiten Sie daraus Prioritäten für Produktverbesserungen ab.
Ihre ErgebnisseLaunch-Plan und priorisierter Entwicklungs-Backlog
Bevor wir beginnen
Fragen, die Sie
vielleicht beschäftigen.
Haben Sie eine andere Frage?
Sprechen wir darüber
Können Sie ein MVP für eine SaaS-Idee entwickeln?
Ja. Ein Minimum Viable Product sollte einer klar definierten Kundengruppe ermöglichen, die zentrale Aufgabe zu erledigen, und Ihnen eine Grundlage für weitere Erkenntnisse geben. Diesen ersten Umfang legen wir gemeinsam fest – einschließlich der Konto-, Abrechnungs- und Verwaltungsfunktionen, die für den Betrieb erforderlich sind.
Können verschiedene Unternehmen dasselbe SaaS-Produkt nutzen?
Das Produkt kann mit getrennten Organisationskonten konzipiert werden. Wir definieren, wie Daten, Einladungen, Rollen und Abonnements der jeweiligen Organisation zugeordnet sind, und berücksichtigen Zugriffsszenarien in Entwicklung und Tests. Die Architektur richtet sich nach Ihren Produktanforderungen.
Können Sie unsere bestehende SaaS-Plattform um Funktionen erweitern?
Ja. Bevor wir die Änderung definieren, prüfen wir die relevante Architektur, Kontoregeln und Nutzungsabläufe. Ein Projekt kann eine bestimmte Integration oder Produktfunktion betreffen oder umfangreichere Verbesserungen in überschaubare Releases aufteilen.
Ihr nächster Schritt
Was sollen Ihre ersten Kunden tun können?
Teilen Sie uns Ihre Produktidee, die vorgesehenen Nutzer und den aktuellen Entwicklungsstand mit. Gemeinsam können wir den Umfang Ihres nächsten Releases ausarbeiten.