Acerca de NorroSoft
Distintas disciplinas. Una visión compartida del trabajo.
NorroSoft comenzó como un grupo de amigos dedicados al desarrollo de software, la administración de sistemas y la transformación digital. Esa combinación define nuestro enfoque: una función necesita una interfaz útil, reglas de negocio bien planteadas y un entorno capaz de ejecutarla. Abordamos esas cuestiones desde el principio, mientras su equipo aporta el conocimiento de clientes, procesos y prioridades que ninguna especificación puede recoger por completo.
Un proyecto puede empezar con un problema cotidiano, una aplicación existente o una idea de producto que necesita concretarse.
Nuestros principios de trabajo
Tomar juntos las decisiones importantes.
Los requisitos claros y las revisiones periódicas ofrecen a ambos equipos una base común para trabajar.
Hablemos de sus requisitosEmpezar por las personas
Siga la tarea desde el punto de vista del usuario. Averigüe quién introduce la información, quién la aprueba y qué ocurre cuando no se aplica el proceso habitual.
- Responsabilidades de los usuarios
- Tareas cotidianas
- Excepciones y prioridades
Mirar más allá de la pantalla
Considere los sistemas que hay detrás de cada acción: de dónde viene la información, qué reglas se aplican y qué necesita recibir otra aplicación.
- Movimiento de datos
- Aplicaciones conectadas
- Requisitos operativos
Revisar algo concreto
Utilice un diseño, un prototipo o una función operativa para comprobar juntos las hipótesis. Registre los comentarios y acuerde cómo afectan al alcance y a la siguiente etapa.
- Conversaciones sobre el diseño
- Demostraciones de funciones
- Cambios acordados
Preparar el uso cotidiano
Hable del lanzamiento, la administración y el mantenimiento durante el desarrollo. El traspaso debe explicar la configuración y las responsabilidades acordadas.
- Preparación del lanzamiento
- Documentación útil
- Responsabilidades de soporte
Colaboración con su equipo
Los detalles suelen aparecer en la conversación.
Una pantalla de aprobación puede parecer completa hasta que alguien pregunta quién atiende las solicitudes de un responsable ausente. Un informe puede necesitar una regla de fechas distinta a la de la aplicación que suministra sus datos. Las revisiones hacen visibles estos detalles. Analizamos su efecto en los requisitos, registramos la decisión y acordamos qué corresponde a la versión actual.
- Incluya a las personas que conocen el proceso y pueden decidir.
- Utilice tareas reales para comprobar si una función cumple su propósito.
- Mantenga visibles los cambios, las preguntas abiertas y las prioridades de lanzamiento.
- ComprenderExplique la tarea, las personas y las limitaciones prácticas.
- ExplorarExamine las opciones mediante un diseño o una investigación técnica.
- RevisarComente el comportamiento propuesto con quienes lo utilizarán.
- AcordarRegistre la decisión y su lugar en el alcance del desarrollo.
Estos ejemplos explican el enfoque; no son casos de clientes.
Qué puede esperar
Una dirección compartida en cada etapa.
Definimos los entregables y los puntos de revisión según el proyecto que nos encargue.
Acordar el punto de partida
Reúna prioridades de negocio, sistemas existentes y preguntas sin respuesta en un mismo brief. Decida qué hipótesis deben investigarse antes de planificar el desarrollo.
Qué recibiráAlcance, prioridades y preguntas abiertasRevisar la aplicación
Examine el trabajo en las etapas acordadas, incluidas las tareas completas de usuario y las conexiones entre funciones. Utilice los comentarios para orientar el desarrollo y las pruebas.
Qué recibiráFunciones revisadas y siguientes pasos acordadosPreparar la entrega
Explique la configuración acordada, los pasos de lanzamiento y las tareas de administración. Confirme cómo se gestionarán el mantenimiento, la notificación de incidencias y las mejoras futuras.
Qué recibiráGuía de lanzamiento y responsabilidades
Antes de empezar
Algunas cuestiones
que quizá se esté planteando.
¿Tiene otra pregunta?
Hablemos de ello
¿Qué hace NorroSoft?
NorroSoft trabaja en software a medida, aplicaciones web y móviles, productos SaaS, IA, datos y servicios cloud. La consultoría tecnológica puede ayudar a definir un requisito incierto o evaluar un sistema existente antes de decidir qué construir o cambiar.
¿Podemos empezar sin una especificación técnica?
Sí. Empiece por las personas que necesitan el software, la tarea que quieren completar y la dificultad que afrontan hoy. Los ejemplos del proceso actual nos ayudan a identificar requisitos y decidir si conviene una revisión inicial o un prototipo.
¿Pueden trabajar con nuestra aplicación y nuestro equipo actuales?
Sí. Primero hablamos de la aplicación, del acceso disponible y de sus responsables. Después, el alcance puede definir los cambios, las integraciones o la revisión necesarios, junto con el reparto de trabajo, el traspaso y los posibles acuerdos de soporte continuo.
Su siguiente paso
Conozcamos el trabajo que hay detrás de su proyecto.
Cuéntenos qué personas, procesos o productos desea apoyar. Le ayudamos a definir un punto de partida práctico.