从路线图条目到可用功能
理解细节，再推动产品前进。
一个在路线图上看似很小的功能，也可能涉及账户权限、外部API和多条现有用户流程。我们会先研究这些关联，再明确工作范围。我们的贡献可以是回答特定技术问题的原型、扩展产品的集成，或完成开发直至发布的功能。
请带来下一项产品决策、涉及的代码，以及团队已经掌握的限制条件。
技术探索与原型
在投入更大规模开发前，先检验产品假设。我们围绕明确问题制作界面原型或可运行的技术实验，记录结果证明了什么，以及哪些问题尚未解决。
- 功能需求
- 可运行原型
- 技术可行性检查
应用功能开发
为Web、移动端和桌面应用开发客户及内部功能。将界面与后端行为、现有服务连接，再根据约定的验收标准核查完整用户流程。
- Web与移动端功能
- 后端应用服务
- 客户与员工界面
产品API与集成
构建API及合作伙伴连接，使产品能够交换数据并支持更多流程。结合应用依赖的服务，定义身份验证、字段映射和失败处理。
- 产品API开发
- 合作伙伴服务连接
- 数据交换流程
测试与发布流程
通过应用测试、部署自动化和运营检查，改进从代码变更到经审查版本发布的路径。为接手团队记录功能的配置、验证和支持方式。
- 应用测试
- 部署自动化
- 发布与运营指导
示例：新的合作伙伴集成
先验证连接，再围绕它构建。
例如，计划合作伙伴集成的团队可以先连接测试账户，交换具有代表性的记录。在开发客户界面前，测试凭据过期、数据不可用和请求失败等情形。这些发现会决定首个功能能够支持的范围，以及用户需要哪些恢复操作。
- 为原型设定一个能够明确回答的问题。
- 尽早检查交换失败和权限限制。
- 记录原型进入生产环境前必须完成的修改。
- 定义识别用户需求及需要调查的依赖项。
- 测试构建小规模连接，评估贴近实际的数据交换。
- 开发围绕已确认的能力实施功能。
- 发布审查用户流程、部署步骤和支持责任。
以上为产品开发流程示例。实际实施取决于您的代码库、合作伙伴能力及发布要求。
与您的产品团队协作
从一开始就明确我们的工作贡献。
通过共同的验收标准，让产品评审与工程决策保持一致。
理解代码与目标
与团队一起审查相关代码库、架构和发布流程。明确功能边界、技术未知项，以及实施和批准的职责。
您将获得的成果功能与工程计划开发可审查的变更
按团队可以检查和测试的阶段进行构建。结合受影响的现有流程审查新行为，并记录未来维护人员需要理解的决策。
您将获得的成果经审查的代码与应用测试准备可实际使用的交接
完成约定检查，记录配置、依赖项和部署步骤。在责任移交前演示已交付工作，并指出任何后续任务。
您将获得的成果发布说明与交接文档
能否在我们现有代码库中开发功能？
可以。我们先审查相关架构、约定、依赖项和开发流程，再共同确定访问权限、功能边界及变更审核人，使我们的工作契合产品和团队的软件发布方式。
什么时候应该从原型开始？
当不确定的接口、服务商能力或用户交互可能显著改变范围时，原型很有价值。我们会先约定问题和评估标准。成果包括验证发现以及达到生产要求仍需完成的工作，而不会将演示当作成品功能。
产品团队在交接时会收到什么？
约定的交接内容可以包括源代码、配置指导、应用测试、部署说明及演示讲解。我们在规划阶段定义这些交付物，同时明确维护工作及仍由您的团队承担的责任。
您的下一步
路线图中的哪一项已准备进入工程开发？
请分享产品团队需要推进的功能、集成或技术问题。